国内代理的民营快递站点可以采取三种方案，以获得角逐优势：本钱领先策略、差异化策略和集聚化策略。
国内代理的民营快递站点可以采取三种方案，以获得角逐优势：本钱领先策略、差异化策略和集聚化策略。
⒈本钱领先策略本钱领先策略又称低本钱策略，即企业的全部本钱低于角逐对手的本钱甚至在同行业中最低本钱。
如零售行业中的沃尔玛一样;本钱领先策略的基石是规模效益和经验效益，它需要企业的商品需要具备较高的市场占有率。
而价格是民营快递的优势，因此本钱领先策略对民营快递企业讲是最重要选择，而此策略的主要手段：①优化运输路线降低配送成本民营快递企业的经营本钱中，运输成本占据了非常大一部分，企业需要减少运输成本才能有效的控制本钱，运输路线有决定了有效的控制本钱，运输路线决定了运输成本，因为自己缺少足够的人才和没足够的咨询成本所以运输线路问题并没引起民营快递企业的看重。
优化配送路线，降低中间环节，可以降低运输路程和汽车节省配送时间，提升效率和服务水平。
对于业务量小的偏远区域，采取出售的方法，将承揽到的快递货物出售给同行，从中收取肯定的手续费，没必要所有业务都自己做，对于有的亏损的路线甚至坚决不做。
②加强信息化和智能化设施的投入，降低人工本钱因为国内快递也业起步比较晚，进步水平比较低，在信息技术方面和外资巨头间有非常大差距，国内民营快递企业还主要靠手工操作为主;国内民营快递企业应该有意识、有重点地去使用一些信息化技术和设施，如管理信息管理软件、企业资源计划系统、辨别技术、自动跟踪技术等。
从而持续的提升信息化程度，降低人工操作。
购买设施虽然投资非常大，但一次性投入，通过提升效率可以收购，但人工本钱却必须要支出，而且目前趋势是劳动本钱在持续的上涨，相比较加强自动设施投入更经济，除此之外应该引进物流人才，专业的人才工作效率更高，能够帮助达成低本钱领先策略。
⒉差异化策略国内民营快递企业的另一条出路走差异化策略，快递企业提供的商品本质上是服务，而对于服务需要相对于商品需要而言，更需要个性化和差异化，民营快递企业一般具备规模小、管理层次少、机构扁平和运作方法灵活等优点。
因此业务范围大多是地区性的，这也便于将所有些业务集中在一个范围更好的发挥，这需要民营快递企业为地区用户提供个性化和差异化服务，差异化需要快递企业在提供传统的运输、仓储等商品服务时，向顾客提供增值服务。
比如将快递的基本功能进行延伸，在配送方面的延伸包含集货、分拣包装、配套包装等。
而事实上很多快递的增值服务部分被忽视了，假如民营快递能挖掘这类潜在的服务需要，实质上就是提供了差异化的服务。
而民营快递企业地区性的特点与灵活的管理运作方法，使其在提供增值服务方面具备肯定的优势，民营快递企业应充分的借助这种优势，借用外资快递成功的经验，可以从几方面入手：国内代理的民营快递站点可以采取三种方案，以获得角逐优势：本钱领先策略、差异化策略和集聚化策略。
① 品牌形象差异化说到品牌形象差异化，广告与公关自然占到其中的要紧地位，电视媒体报纸等宣传方法都可以提升品牌知名度。
除此，品牌的命名、定位、包装设计等也是不容小视，因为品牌差异具备肯定的形而上性质，所以他可以防止科技化带来饿的同质化，而转向常识力的角逐，常识力低的企业更多的是模仿，品牌的提高也难，唯有高常识力的企业可以在差异化、形象化方面获得实质性的突破，而品牌形象差异化一旦形成，就会确立一种消费观念、消费行为模式。
在品牌差异化定位时，需要以买家个性差异化需要和商品核心优势为导向，打造鲜明的品牌形象，企业需要通过做广告，找形象代言人等形式形成我们的品牌。
比如在512地震中顺风快递第一时间派我们的飞机为灾区免费运送物资，在消费折心中留下了非常不错的印象。
② 提供个性化增值服务经过十余年的进步，现在在低端市场已呈现供大于求的态势，但中高档市场则供不应求，尤其是在目前市场有基本快递需要要点向安全性、信息跟踪和个性化差异需要时，民营快递更不可以停留在原来的简单运输货物范围，而应该贴近市场，不断革新，依据顾客的需要提供各种增值服务，包含为大型企业顾客代管商品业务、代收货款、签单返还、提供开箱验货服务、网上配送等。
快递的特质决定了企业的仓库大多数时间处于闲置状况，民营快递企业可以和一些大型顾客企业签订一些协议为其提供代管仓储业务，当顾客有业务时仅需一个电话解决，甚至一封邮件。
如此对于言节省仓储资金投入和管理同是节省收货时间，从而到达双赢结果。
对于综合实力比较强的企业，也可以为顾客提供综合的物流配送解决方法业务，快递范围已经被瓜分的差不多了，国际快递市场只剩20%，民营快递企业更因依据自己的特征开革新的蓝海，才能避开EMS和外资快递巨头的挤压。
⒊集中策略集中策略是企业选择产业内某个特定的客户群、某商品系列的一个细分区段或某个区域市场，即选择行业的一个细分市场，通过推行其策略达到挤走角逐对手的目的，市场细分可以降低企业间的直接价格战，使行业的角逐者各得其所。
集中策略有两种形式：一是本钱集中;二是差异化集中;前者是企业努力在目的市场追求本钱优势，后者是在目的市场努力追去差异化。
推行本钱和差异化策略事实上有一点矛盾呢的，推行差异化本钱就会上升，因此企业因依据自己的状况选择性的推行策略。
国内代理的民营快递站点可以采取三种方案，以获得角逐优势：本钱领先策略、差异化策略和集聚化策略。
① 品牌形象差异化说到品牌形象差异化，广告与公关自然占到其中的要紧地位，电视媒体报纸等宣传方法都可以提升品牌知名度。
除此，品牌的命名、定位、包装设计等也是不容小视，因为品牌差异具备肯定的形而上性质，所以他可以防止科技化带来饿的同质化，而转向常识力的角逐，常识力低的企业更多的是模仿，品牌的提高也难，唯有高常识力的企业可以在差异化、形象化方面获得实质性的突破，而品牌形象差异化一旦形成，就会确立一种消费观念、消费行为模式。
在品牌差异化定位时，需要以买家个性差异化需要和商品核心优势为导向，打造鲜明的品牌形象，企业需要通过做广告，找形象代言人等形式形成我们的品牌。
比如在512地震中顺风快递第一时间派我们的飞机为灾区免费运送物资，在消费折心中留下了非常不错的印象。
② 提供个性化增值服务经过十余年的进步，现在在低端市场已呈现供大于求的态势，但中高档市场则供不应求，尤其是在目前市场有基本快递需要要点向安全性、信息跟踪和个性化差异需要时，民营快递更不可以停留在原来的简单运输货物范围，而应该贴近市场，不断革新，依据顾客的需要提供各种增值服务，包含为大型企业顾客代管商品业务、代收货款、签单返还、提供开箱验货服务、网上配送等。
快递的特质决定了企业的仓库大多数时间处于闲置状况，民营快递企业可以和一些大型顾客企业签订一些协议为其提供代管仓储业务，当顾客有业务时仅需一个电话解决，甚至一封邮件。
如此对于言节省仓储资金投入和管理同是节省收货时间，从而到达双赢结果。
对于综合实力比较强的企业，也可以为顾客提供综合的物流配送解决方法业务，快递范围已经被瓜分的差不多了，国际快递市场只剩20%，民营快递企业更因依据自己的特征开革新的蓝海，才能避开EMS和外资快递巨头的挤压。
⒊集中策略集中策略是企业选择产业内某个特定的客户群、某商品系列的一个细分区段或某个区域市场，即选择行业的一个细分市场，通过推行其策略达到挤走角逐对手的目的，市场细分可以降低企业间的直接价格战，使行业的角逐者各得其所。
集中策略有两种形式：一是本钱集中;二是差异化集中;前者是企业努力在目的市场追求本钱优势，后者是在目的市场努力追去差异化。
推行本钱和差异化策略事实上有一点矛盾呢的，推行差异化本钱就会上升，因此企业因依据自己的状况选择性的推行策略。
